集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳鑒到杭房鑒定調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2021-06-21

6月9日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳鑒攜行政辦公室到杭房鑒定調(diào)研指導(dǎo)工作。杭房鑒定領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加會(huì)議。

會(huì)上，杭房鑒定就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在差距及下一步工作思路作了詳細(xì)匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，吳鑒董事長(zhǎng)指出，杭房鑒定要做深做細(xì)做實(shí)“背靠政府，面向市場(chǎng)”這篇文章，企業(yè)要越做越強(qiáng)，品牌要越擦越亮，并對(duì)后續(xù)工作提出了五點(diǎn)具體要求：一要牢固樹立品牌意識(shí)，爭(zhēng)做業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)。注重品牌維護(hù)與打造，發(fā)揮品牌效益，做好企業(yè)宣傳，樹立良好的企業(yè)形象；引進(jìn)技術(shù)力量，加大人才培育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持實(shí)事求是原則，做市場(chǎng)“金哨”，堅(jiān)守行業(yè)底線，不斷增強(qiáng)企業(yè)權(quán)威性。二要建立市場(chǎng)化的績(jī)效體制。認(rèn)真分析研究，統(tǒng)籌謀劃，盡快制定切實(shí)可行、有效的市場(chǎng)化激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性。三要完善制度，規(guī)范程序，提升效能。結(jié)合發(fā)展實(shí)際，按照輕重緩急原則，分類、分批進(jìn)一步健全完善好企業(yè)制度、流程，并做好貫徹執(zhí)行。四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。既要干事創(chuàng)業(yè)，也要廉潔自律，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，不斷加強(qiáng)全員廉潔教育，筑牢思想防線，守住底線，不越紅線。五要牢守安全底線。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，對(duì)重點(diǎn)人員要常教育，對(duì)重點(diǎn)部位常檢查，各項(xiàng)安全舉措要落實(shí)到位，強(qiáng)化安全隱患整改環(huán)閉管理，堅(jiān)決防止安全事故發(fā)生。