安居集團(tuán)黨委書記、董事長吳鑒一行到中建八局浙江公司推進(jìn)新昌項目

發(fā)布時間：

2021-06-25

6月11日，安居集團(tuán)黨委書記、董事長吳鑒，黨委副書記、總經(jīng)理莫海崗，黨委委員、副總經(jīng)理王忠平攜安居住工相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員到中建八局浙江公司推進(jìn)新昌縣舊城改造工程PPP項目。中建八局浙江公司黨委書記、董事長王洪，華錦建設(shè)股份集團(tuán)總經(jīng)理宋祖義等參加會議。

會上，吳鑒董事長對兩家單位為項目建設(shè)推進(jìn)所做出的各項努力表示肯定和感謝，雙方就工程建設(shè)沖刺階段、項目結(jié)算等工作進(jìn)行交流探討。

針對后續(xù)工作，吳鑒董事長要求：一要統(tǒng)一思想，加快工程建設(shè)。在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，全力以赴完成建設(shè)和運營任務(wù)，確保項目完美履約、精彩交付。二要實事求是，明確決算方式。各單位要理清思路，統(tǒng)盤考慮，加快編制預(yù)算上報稿。三要按照合同要求，保障資金支付。安居住工要在整體可控的情況下，有序支付進(jìn)度款，確保項目攻堅階段平穩(wěn)有序。四要時刻警醒，高度重視項目安全。各參建單位要落實好安全生產(chǎn)管理工作要求，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，盡心盡責(zé)，確保項目現(xiàn)場安全。

莫海崗總經(jīng)理要求：一是要形成合力，理清“兩本賬”。倒排談判時間進(jìn)度，加快節(jié)奏，自我加壓，爭取股東方利益。二是要協(xié)同推進(jìn)，做好溝通。各參建單位要找準(zhǔn)解決項目建設(shè)及諸多風(fēng)險問題的關(guān)鍵點，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)、商務(wù)談判及項目運營“三步棋”。

王忠平副總經(jīng)理要求：一是抓好進(jìn)度質(zhì)量。兩家單位要齊心協(xié)力搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，打造精品工程，為下一步談判夯實基礎(chǔ)。二是算好家底。各股東單位要實事求是落實預(yù)算，同時做好談判預(yù)備方案。