【落實“三個年”，奮進新時代】集團黨委委員、副總經(jīng)理儲轍到杭四建調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2022-05-26

5月11日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理儲轍攜資產(chǎn)管理部到杭四建調(diào)研指導工作，杭四建領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。

會上，杭四建就公司資產(chǎn)管理情況、兩家公司整合情況等作了詳細匯報。集團資產(chǎn)管理部從停車場運營賦能、公司深化整合等方面工作提出了指導意見。

在聽取匯報后，儲轍副總經(jīng)理肯定了杭四建在資產(chǎn)管理和深化整合方面的工作成果，并針對下一步工作提出了三方面要求：一是強化對標學習，提升資產(chǎn)管理水平。要聚焦停車場運營板塊，加強與行業(yè)內(nèi)市場化企業(yè)的交流學習，積極開拓臨時停車場，深入探索充電樁板塊運營模式。二是細化落實舉措，抓好公司整合工作。要圍繞兩家公司整合的目標任務，結(jié)合“管理深化年”的相關(guān)要求，全面梳理過程中可能存在的問題和障礙，加強問題研判，倒排工作計劃，確保按時完成各項工作。三是聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)精準發(fā)力。要根據(jù)公司現(xiàn)有資質(zhì)和能力，找準市場板塊切入點，提高工程項目精細化管理水平，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，提高主業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。