【落實“三個年”，奮進新時代】集團召開“管理深化年”專項行動工作推進會

發(fā)布時間：

2022-06-01

5月20日下午，集團在二樓會議室召開“管理深化年”專項行動工作推進會。集團黨委書記、董事長方銘，黨委委員、副總經(jīng)理高元壯、王忠平、沈天穎、儲轍、毛海燕以及財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、工程建設(shè)部、投資發(fā)展部、風(fēng)控審計部、經(jīng)營管理部、全資（控股）及授權(quán)管理企業(yè)負責(zé)人參加會議。

會上，安居筑友、杭四建、城投房產(chǎn)經(jīng)營分享了“管理深化年”專項行動中的創(chuàng)新舉措和管理心得，各職能部室就“管理深化年”專項行動開展情況進行了匯報和交流。

在聽取匯報后，方銘董事長高度肯定了本次會議的重要性和必要性，并對下一階段工作提出了六點要求：一是必須要提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。集團各部室、企業(yè)必須進一步提高對“管理深化年”專項行動的認(rèn)識，切實加強開展“管理深化年”專項行動的緊迫感，各企業(yè)要正確處理好日常工作與開展專項行動的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)必須切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，做到親自謀劃、親自協(xié)調(diào)、親自推進，落實班子成員領(lǐng)辦，引導(dǎo)全體員工參與，做到“兩不誤、兩促進”，確保事事有落實，件件出成效。二是必須要放眼長遠，加快轉(zhuǎn)型升級。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須要站在企業(yè)管理者的高度，強化頂層設(shè)計，進一步明確符合企業(yè)實際的管控模式，科學(xué)規(guī)劃未來幾年的發(fā)展模式，同時加強學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，引入新思想、新理念、新舉措，用創(chuàng)新提升發(fā)展動能。三是必須要直面問題，推進重點任務(wù)。各企業(yè)要抓主要矛盾，找重點環(huán)節(jié)，破核心堵點，進一步精簡完善任務(wù)清單，多措并舉，有效組織各級力量推進全面整改，有力推進成效顯現(xiàn)。四是必須要壓實責(zé)任，突出工作實效。集團各部室、企業(yè)要圍繞6月底取得階段性成效和突破性成果的目標(biāo)，進一步壓實工作責(zé)任，抓好任務(wù)分解落實，實行表格化、清單式管理，發(fā)揚“釘釘子”精神，全力沖刺30天，確保整改措施不折不扣落到實處，直到問題掛號銷號。五是必須要強化督導(dǎo)，嚴(yán)格落實考核。集團各部室要加大對下屬企業(yè)的檢查督導(dǎo)力度，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)工作督辦單，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，促進企業(yè)健康發(fā)展，同時要把“管理深化年”任務(wù)作為今年績效考核重點。六是必須要鞏固提升，形成長效機制。集團各部室、企業(yè)要不斷總結(jié)提煉專項行動的好做法和好經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、機制的形式加以固化，形成可復(fù)制的管理模式和長效管理機制。